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保安公司開展“安全生產(chǎn)月”活動,你們的老板參加了嗎?


編輯:2022-06-30 10:14:44

今年安全生產(chǎn)月的主題是,學好安全生產(chǎn)法,當好第一責任人。作為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人,都沒有做好表率,沒有帶好頭,這安全生產(chǎn)月的活動肯定是搞不好的。

如何理解當好第一責任人

按照這次主題的要求,已經(jīng)非常的明確,對象就是主要負責人,企業(yè)的老板,他們有著舉足輕重的作用,屬于關鍵的少數(shù)。

簡單來說,企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作想好做好,首先就是企業(yè)老板要重視,要履行自己的安全職責。這就是也才是“當好第一責任人”的內涵所在。

可現(xiàn)在我們居然看到的解釋是:各自都對各種管理范圍內的工作負責,部門經(jīng)理是部門的安全第一責任人,班組長時候班組的安全第一責任人,我們每個人都是自己安全多的第一責任人。將第一責任人無限的擴大,從而變成了安全生產(chǎn)、人人有責。

其實這個第一責任人毫無疑問就是主要負責人,企業(yè)老板的標簽。每個人對各自的安全負責,承擔責任,這個確實如此,但是實在不能稱為“第一”二字,因為根本配不上,擔不起,很多事情自己壓根說了都不算。談何“第一責任”?簡直就是瞎解釋,胡鬧。

現(xiàn)在我們都在強調要落實安全責任,建立全員安全生產(chǎn)責任制,對各自的安全工作承擔責任。但是實際上,執(zhí)行的并不好,其現(xiàn)象就是大家都沒有落實好各自安全責任,都想使勁的推掉自己的安全責任。原因何在?有這么幾點困難:

首先,安全責任沒人愿意主動承擔

你承擔安全責任,那就意味著要負責,做好了是應該,要是沒有做好,那就要追究責任。那自然,沒有那個傻子愿意主動擔責,都是被迫的,當然是能推責就推責

其次,安全責任存在著明顯的錯配

班組長承擔了本不屬于自己的責任,安全管理人員也承擔了本不屬于自己的責任,作為主要負責人卻沒有承擔自己應當承擔的責任。也就是說權責不對等,沒有這個金剛鉆卻攬了很多瓷器活,現(xiàn)場說了不算,出了事卻要擔責。

安全責任的劃分并不公平

怎么確定該誰的責任,并沒有明確的依據(jù),就是誰的能量大誰說了算,領導說了算,老板說了算,就是權利的游戲,并沒有體現(xiàn)出科學和合理。這一點,就連我們安全的國家法律法規(guī)也存在這個問題,并沒有做到公平公正。

安全生產(chǎn)月的主題就是一個標題,不會有太多的實際意義。安全生產(chǎn)月年年搞,但每年這個時候照樣發(fā)生生產(chǎn)安全事故。如何讓形式可以變得有點實際效果,是我們應該思考的事。輪番的活動、會議、檢查,都已經(jīng)手忙腳亂,焦頭爛額了,如果還看不到反饋和效果,那樣就會沒有了工作的積極性 。

現(xiàn)在的安全月就面臨著這樣的困境,作為安全人,居然我們自己都覺得煩了,都開始排斥了,甚至都認為沒什么用,那安全月的效果肯定是可想而知的。就跟前面提到的啟動大會一樣:

哼!連老板自己都不出席,不過如此!



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